Les pacte d’actionnaires, charte de famille, etc. sont-ils en capacité de répondre aux organisations pratiques de gouvernance et de direction opérationnelle ?

Les pacte d’actionnaires, charte de famille, etc. sont-ils en capacité de répondre aux organisations pratiques de gouvernance et de direction opérationnelle ? Pour éviter une dispersion dans les affaires familiales et professionnelles, la délégation et les comités ad'hoc restent une bonne chose. Bien planifier de son vivant, sans rigidifier, mais porter des structures de gouvernance perennes et efficaces.